本土半导体代工业龙头中芯*集成电路制造有限公司(00981.HK)(下称“中芯*”)正悄悄走出纯粹代工制造模式，开始投资半导体设计企业了。

　　两天前，这家公司宣布，将投资一家名为灿芯半导体的企业，允许后者为客户提供基于中芯*代工与*技术服务的整体解决方案。

　　“这是我们创立以来首度投资一家独立的芯片设计与服务型企业。”中芯内部人士对《*财经日报》说。

　　走出代工模式？

　　灿芯是一家可提供一站式芯片设计与服务的公司，2008年，它由4家海内外投资机构投资1000万美元创立于上海张江，其中包括3家海内外风投、1家美国的芯片设计外包公司，后者以技术与业务入股。

　　“其实我们与中芯的生存策略基本类似，它们对外提供代工服务，而我们对外提供设计服务，它看到了灿芯的价值。”灿芯一位不愿意透露姓名的副总裁对《*财经日报》透露，中芯创始人张汝京还在位的时候，双方便建立起合作。

　　双方没有透露具体交易金额。不过，中芯高层人士透露，公司所获得的股份不会超过50%，即不会寻求控股地位，以保证其运营的独立性。

　　进军设计服务业，这是否意味着中芯将走出代工，效法英特尔做IDM(垂直整合)模式了？过去多年，它可是在制造领域完成垂直布局，先后进入了封装测试、光罩等领域。

　　中芯*显然不敢这么说，否则它将得罪客户。因为，这种动作，非常类似于PC代工领域的代工企业涉足品牌生意，会让品牌代工伙伴产生警惕性，担心生意被抢。

　　中芯级别高副总兼商务长季克非否认这一说法。他表示，这一合作，将能让更多客户使用中芯的技术与IP库。灿芯总裁兼CEO职春星透露，目前公司与中芯已着手在40纳米设计流程上合作，并有一个40纳米的产品正在流片。

　　“灿芯对我们来说，同时意味着渠道、客户关系的拓展。”中芯内部人士补充说，灿芯给终端企业做芯片方案，它需要先整合许多本地小型芯片设计企业的产品，中芯与它合作，等于说灿芯的上游伙伴能直接成为中芯客户。

　　上述内部人士坦陈，去年第四季度到今年*季度，本土小型设计企业曾抱怨中芯不够哥们，因为当时产能供不应求，中芯老是照顾海外大客户。而与灿芯合作后，它可以帮助中芯把本地小型客户分散的订单集中到一个平台上，可以达到一定规模，与中芯谈判时，也有更多的议价权。

　　“我们流片成功率一直延续是100%，其中包括今年年初宣布的一个无线网络芯片。”职春星说。

　　产业发展的倒退？

　　中芯*表示，公司并不担心合作会影响其他客户关系。因为，这并非是中芯原创。

　　早在几年前，全球第三大半导体代工企业联电便曾投资过多家设计服务企业，其中包括*的智原电子，这一模式当初曾被业界视为“孵小鸡”式代工；巨头台积电也有个类似动作，其中较成功的案例是2004年前后投资的创意电子。截至目前，创意已成为台湾*大芯片设计与服务外包企业；去年，中东石油资本控制的全球老二GlobalFoundries也投资了台湾地区另一家公司虹晶科技，并成为其控股股东。

　　至此，全球前四大半导体代工企业已经全部涉足芯片设计与服务。

　　灿芯半导体工程部副总裁徐滔对本报说，这一合作模式，对双方来说具有互补关系。因为，它能填补设计服务与芯片制造之间的“鸿沟”，尤其是面对生命周期较短的通信与消费电子产品市场，能更快作出响应。

　　不过，也有不同观点。半导体研究专家顾文军对本报说，中芯的动作其实是一种“产业发展的倒退，拾人牙慧”。他说，联电、台积电几年前的这类投资，确实曾丰富了它们的运营模式，但这趋势目前已不吃香，它们目前甚至开始淡化这一模式，而越来越倾向于在公司内部成立独立的设计与服务团队。

　　记者获悉，目前，即便是中芯*内部的设计与服务团队，也已超过100人。

　　顾文军认为，中芯属于追赶者，即便是想效仿对手，也应该选择规模更大的设计与服务外包企业。

　　芯原与灿芯相隔不远，同样位于上海张江，它拥有300多人的设计与服务团队，而灿芯大约只有30人。而营收上，芯原已达几千万元，灿芯的营收则远远不及。由于中芯已确定注资武汉新芯，北京厂又宣布扩产，产能大幅增加意味着它急需扩大更大的客户合作。

　　芯原上海一位主管不愿评价中芯与灿芯的合作，仅强调设计与服务公司生存策略是开放性，如果被代工资本过度捆绑，很难保持独立。顾文军表示，如果是收购倒是可以接受。

　　灿芯一位高层显然不同意这一看法。“我们与中芯都是独立的公司，资本关系不可能影响到灿芯的独立运营。”灿芯高层说，公司当然也会与其他伙伴继续保持合作。