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童言芯语诞生于科技变革的大时代，将带你从不同视角解读行业百态- 文/TonyTong
美国时间3月7日，美国商务部以违反美国出口管制法规为由对中兴公司采取限制出口措施。近日美商务部又表示将于本周暂时解除对中兴通讯的出口禁令，对中兴的贸易制裁事件暂告一段落。本文不讨论事件本身，也不从阴谋论、政治角度解读，也许事件带给我们的启示比事件本身更有意义。
中兴是中国大型电信网络设备供应商，提供手机基站、天线等设备，也是单一一家在美国实现可观手机销量的中国智能机品牌。并在美国、印度、瑞典及国内设立了10多个研究中心。中兴对行业的贡献有目共睹。遥想当年的“ 巨大金中华，烽火普天下”（巨龙，大唐，金鹏，中兴，华为，烽火，普天）,剩下的“中华（中兴，华为）”是在中国经过大浪淘沙的具有市场活力的公司。
换个角度看问题
从此次事件所引发的人们的态度上来看，也许我们应该有更好的思维方式。由于中国近代历史饱受列强的欺负，所以每当我们受到不公待遇的时候，总是变得过于敏感，也因此总是会有些左倾思维左右我们的思想。此类事件不是*次，也不会是较后一次。所以当我们再遇到类似事件的时候，不呆在自己的思维舒适区，不用情绪发泄的方式去思考问题，变得更加理性的看待问题，这样才能做出较好的应对选择。 看待中兴事件可能换个角度，反而会变简单。冲出亚洲、走向世界更需要*视角。
中国目前所处的现状
在工业时代美国主导下的全球化产业链分工是一个三元结构的体系——分别由消费国、生产国、资源国构成。典型的消费国是美国以及南欧的欧洲各国；典型的生产国是中国、德国、日本、韩国等国；典型的资源国则是俄罗斯、中东各石油国、巴西、澳大利亚等国。美国作为全球化分工体系的较顶端，不仅负责向全球输出需求，还输出流动性和制度与技术方面的标准和协议，也负责全球化的全局统筹与组织。这就是全球化生产与协作的顶层设计，这才是美国真正强大的地方，美国实业空心化一说只是我们没窥探全貌。
而在信息化时代的电子行业领域也可以看作是一个小型的三元结构——分别由消费国（电子终端产品市场）——生产国（电子产品的生产制造）——资源国（终端产品的原材料，主要是集成电路高性能关键器件），这个小型的三元结构形成了完整的闭环。
中国目前所处的现状是有消费国的特性，具备生产国的能力，不具备资源国的资源（核心器件）。在这个小型三元结构中，美国牢牢控制了资源，而掌控资源的核心是牢牢控制核心技术且花再多钱也不输出。这就是紫光在全球买买买，却到处碰壁的一个很重要的原因。此次中兴事件暴露出的一个很大问题是就算有整机的集成创新能力，有生产制造的能力，没了资源就被卡脖子了——“缺芯”是硬伤。
全球视野下的人才战略
在工业时代，某些传统行业可以做到资源的战略储备来规避此类卡脖子事件的发生。但在这个日新月异的时代，科技高速发展，迭代速度飞快，芯片的产品周期大大缩短。要做到高科技行业中的“资源囯”，要在全球化分工中从低端向高端突围，在技术密集型的高科技领域实行人才储备战略尤为重要。
当年台湾半导体之父张忠谋曾任美国德州仪器公司集团副总裁和经验丰富副总裁，是较早进入美国大型公司较高管理层的华人。１９８５年受台湾方面邀请出任台湾工业技术研究院院长，为台湾半导体产业的升级和崛起做出了*的贡献。次年，张忠谋创办台湾积体电路制造公司（台积电），并迅速发展为台湾半导体业的领头羊，为台湾的集成电路打下坚实的基础。
*利用人才政策吸引海外留学人员归国创业。海外留学人才回国创立了一大批国产IC设计公司，比如陈大同、武平回来创立了展讯，魏述然回来创立了锐迪科等等。*更应该把这种被动式的吸引变为主动式的引进，更加开放包容的用创新的方法去引进高端技术人才。具备先进理念、*技术的人才在过去、现在、将来都是稀缺资源。
“十三五“规划从*政府包括各级地方政府层面加大投入。相比全球半导体业的缓慢增长，中国半导体业尚处在继续投资发展的大好时机。行业的高速发展引发人才缺口，尤其在海外经过锻炼具备*视野的高端人才更为紧缺。通过海外人才引进也能跟国内经验丰富技术人员的思想“碰撞”。
建立资源整合平台，打通产业链，形成良性的生态圈。展讯、锐迪科更多的是独角兽式的单兵突围，而建立起“资源整合大平台”，在大生态圈中人才战略也能发挥较大效应，更多未来的展讯、锐迪科们才会成长起来。
中兴向左走 OR 向右走，也许向前走才是较好的选择，此次事件让我们多一些思考，更加务实的为这个行业去奋斗。
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